建筑工程施工監(jiān)理手冊（第二版）

1 工程建設(shè)監(jiān)理
1.1 工程建設(shè)監(jiān)理的涵義
1.2 我國實行工程建設(shè)監(jiān)理制的簡況
1.3 政府監(jiān)督管理與工程建設(shè)監(jiān)理
1.3.1 政府監(jiān)督管理
1.3.2 工程建設(shè)監(jiān)理
1.4 建筑工程施工監(jiān)理的主要內(nèi)容、監(jiān)理程序和監(jiān)理手段
1.4.1 施工監(jiān)理的主要內(nèi)容
1.4.2 施工監(jiān)理程序
1.4.3 施工監(jiān)理程序?qū)嵗?br />1.4.4 施工監(jiān)理手段
1.5 工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)
1.6 工程建設(shè)監(jiān)理工作守則
附件1.1 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定
2 工程建設(shè)監(jiān)理組織與管理
2.1 國內(nèi)外工程建設(shè)監(jiān)理組織模式
2.1.1 國內(nèi)工程建設(shè)監(jiān)理組織模式
2.1.2 國外工程建設(shè)監(jiān)理組織模式
2.2 工程建設(shè)監(jiān)理單位與委托
2.2.1 工程建設(shè)監(jiān)理單位
2.2.2 工程建設(shè)監(jiān)理的委托
2.2.3 工程建設(shè)監(jiān)理的取費
2.3 工程建設(shè)監(jiān)理的組織機構(gòu)與人員構(gòu)成
2.3.1 工程建設(shè)監(jiān)理的組織機構(gòu)
2.3.2 工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu)的人員配備
2.3.3 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員組成
2.4.4 項目監(jiān)理機構(gòu)與人員組成實例
2.4 監(jiān)理工程師
2.4.1 監(jiān)理工程師的資質(zhì)與素質(zhì)
2.4.2 監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制
2.4.3 監(jiān)理工程師守則
附件2.1 工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法
附件2.2 監(jiān)理工程師資格考試和注冊試行辦法
3 施工監(jiān)理中的合同管理
3.1 合同實務(wù)概論
3.1.1 合同的一般規(guī)定
3.1.2 合同的法律基礎(chǔ)
3.1.3 涉及建設(shè)工程合同的法律制度
3.1.4 經(jīng)濟合同法律制度
3.2 施工合同及其管理
3.2.1 施工合同概論
3.2.2 施工合同的應(yīng)用及其說明
3.2.3 施工合同管理
3.3 監(jiān)理合同及其管理
3.3.1 監(jiān)理合同概論
3.3.2 監(jiān)理合同的應(yīng)用及其說明
3.3.3 監(jiān)理合同管理
3.4 施工索賠管理
3.4.1 索賠
3.4.2 反索賠
3.4.3 索賠值的計算
附件3.1 建設(shè)工程施工合同（示范文本）
附件3.2 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）GF-2000-0202
4 施工監(jiān)理中的造價控制
4.1 建設(shè)工程造價控制的涵義
4.1.1 建設(shè)程序和建設(shè)工程造價的構(gòu)成
4.1.2 建設(shè)工程造價管理
4.1.3 建設(shè)工程造價的控制
4.2 建設(shè)項目投資決策階段的投資控制
4.2.1 投資決策分類、監(jiān)理的主要任務(wù)和投資控制措施
4.2.2 可行性研究的內(nèi)容及作用
4.2.3 建設(shè)項目總投資估算
4.2.4 建設(shè)項目資金籌措
4.2.5 建設(shè)項目經(jīng)濟評價
4.3 建設(shè)項目設(shè)計階段的投資控制
4.3.1 初步設(shè)計概算的作用和組成內(nèi)容
4.3.2 建設(shè)項目設(shè)計階段的投資控制措施
4.3.3 初步設(shè)計概算編制方法
4.3.4 影響設(shè)計方案主要的經(jīng)濟性因素
4.3.5 初步設(shè)計概算的審查
4.3.6 設(shè)計階段控制投資的主要方法
4.4 建設(shè)項目招標發(fā)包階段的投資控制
4.4.1 基本建設(shè)項目投資包干責(zé)任制
4.4.2 建設(shè)項目招標發(fā)包階段的投資控制措施
4.4.3 建筑安裝工程造價構(gòu)成
4.4.4 施工圖預(yù)算的編制和審查
4.4.5 招標發(fā)包階段的工程造價控制
4.5 建設(shè)項目施工階段的投資控制
4.5.1 施工階段投資控制的基本原理和控制任務(wù)
4.5.2 建設(shè)項目施工階段的投資控制措施
4.5.3 工程變更控制
4.5.4 工程計量與支付的控制
4.5.5 加強對項目投資支出的分析和預(yù)測
4.5.6 工程決（結(jié)）算的編制和審查
4.5.7 建設(shè)項目竣工決算的編制和審查
5 施工監(jiān)理中的進度控制
5.1 招標階段的進度控制
5.1.1 提出招標申請
5.1.2 編制招標文件和標底
5.1.3 組織投標、開標、評標、定標
5.1.4 與中標單位商簽承包合同
5.2 施工進度計劃的審定
5.3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
5.3.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
5.3.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)計算
5.3.3 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制
5.4 施工階段的進度控制
5.4.1 施工實際進度的數(shù)據(jù)收集
5.4.2 施工實際進度的數(shù)據(jù)分析
5.4.3 施工進度計劃的調(diào)整
5.5 施工總進度計劃的控制與優(yōu)化
5.5.1 施工總進度計劃的控制_
5.5.2 施工總進度計劃的優(yōu)化
附件5.1 中華人民共和國招標投標法
附件5.2 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程
附件5.3 建筑安裝工程工期定額
6 施工監(jiān)理中的質(zhì)量控制
6.1 質(zhì)量和工程質(zhì)量
6.1.1 質(zhì)量和工程質(zhì)量
6.1.2 工程質(zhì)量和工程施工質(zhì)量
6.1.3 幾個重要的質(zhì)量術(shù)語
6.2 施工質(zhì)量保證體系
6.2.1 施工質(zhì)量保證體系的原則
6.2.2 施工質(zhì)量保證體系的結(jié)構(gòu)和程序
6.3 施工準備階段的質(zhì)量控制
6.3.1 施工圖的質(zhì)量控制
6.3.2 施工組織設(shè)計的質(zhì)量控制
6.3.3 工程測量的質(zhì)量控制
6.3.4 施工人員的質(zhì)量控制
6.3.5 施工機具的質(zhì)量控制
……
7 建設(shè)監(jiān)理信息管理
8 建筑工程施工監(jiān)理實例