質(zhì)量無淚：絕對克勞士比經(jīng)典

　　20世紀80年代，我們曾經(jīng)喊出一個口號：“質(zhì)量就是生命?！痹S多年過去了，我們對質(zhì)量的認識確實有很大提高。我們希望有高質(zhì)量的商品，我們渴望有高品質(zhì)的生活，尤其是那些CEO、生產(chǎn)主管們，改進生產(chǎn)和管理質(zhì)量更是他們孜孜以求的目標。然而事情總是這樣，當我們處處高喊：“質(zhì)量！質(zhì)量！”的時候，也恰恰是感到質(zhì)量匱乏，質(zhì)量不盡如人意的時候；只有當我們?nèi)煌浟恕百|(zhì)量問題”，我們才能進入一個“質(zhì)量時代”，因為那時候我們已經(jīng)將質(zhì)量意識真正“內(nèi)化”到了生命當中。所以今天我們看到，當那些CEO和主管們苦心孤詣試圖進行質(zhì)量改進工作的時候，總會碰到樣那樣的困擾，其結(jié)果是，為了達到預期的目標，必須付出不亞于目標的人力、物力和精力。于是，實現(xiàn)一種真正的高效率、高質(zhì)量，便成為可望而不可即的“海市蜃樓”。本書要探討和論證的正是使“無困擾的質(zhì)量管理藝術(shù)”得以達成的方法。作者菲利普·克勞士比有著諸如“美國最著名的質(zhì)量管理家”、“全球質(zhì)量運動的推動者”之類的顯赫頭銜，但我們更看重一家美國雜志給他的評價—“改變了美國人做人做事的方式”。作者從28年的質(zhì)量管理和教育生涯中所遇到的無數(shù)案例入手，以清晰、實用、極富邏輯性的方式精確地揭示出“質(zhì)量改進”這一概念的基本內(nèi)涵，包括：什么是質(zhì)量？什么是質(zhì)量系統(tǒng)？什么是績效標準？如何衡量質(zhì)量標準？對管理者而言達到質(zhì)量改進的基本要素：決心、教育手段和實施步驟。作者的這套方法曾經(jīng)幫助過包括ITT、摩托羅拉、惠普和施樂在內(nèi)的數(shù)百家大大小小的公司實現(xiàn)質(zhì)量改進和免除困擾，而以他名字命名為“克勞士比學院”也成為一家全球化的卓越的教育培訓機構(gòu)，數(shù)百名專家和員工活躍在世界五大洲。

　　菲利普·克勞士比（Philip B.Crosby）擁有39年親歷親為的質(zhì)量管理專業(yè)人士和企業(yè)招待官的經(jīng)驗。在馬丁·瑪瑞埃塔公司工作期間，他創(chuàng)造了“零缺陷”的概念。在ITT（國際電話電報公司）做副總裁的14年里，他負責全球87個分部的質(zhì)量工作。1979年，他創(chuàng)建了“克勞士比學院”（PCA），并領(lǐng)導該機構(gòu)發(fā)展成為全球最大的質(zhì)量管理與文化變革管理的教育和咨詢的上市公司。每年有超過2萬名執(zhí)行官和經(jīng)理人接受過該學院的教育與培訓。1979年他出版了開山之作《質(zhì)量免費——確定質(zhì)量的藝術(shù)》，并由此把源于美國，進而波及全球的質(zhì)量革命運動推向新的階段。他的“第一次就把事情做對”的商業(yè)哲學改變了美國人做人做事的方式，他也因此享有了“質(zhì)量宗師”、“管理大師”以及美國“商界傳奇”的美譽。2000年，他獲得了YMCA國際管理理事會頒發(fā)的著名的“麥克菲勒獎”（該獎的獲得者還包括其他一些領(lǐng)先的商業(yè)思想家，比如愛德華·戴明、彼得·德魯克和湯姆·彼得斯）；2001年2月，他又當選為ASQ終身榮譽會員——美國質(zhì)量界公認的最高榮譽。除本書之外，他陸續(xù)出了14本暢銷書，包括《質(zhì)量免費》、《質(zhì)量再免費》、《領(lǐng)導法則》、《質(zhì)量反思錄》、《完整性——21世紀的質(zhì)量》、《經(jīng)營事物》、《永續(xù)成功的組織》、《來談質(zhì)量》、《領(lǐng)導——成為執(zhí)行官的藝術(shù)》、《我與質(zhì)量》等。