企業(yè)戰(zhàn)略分析

定　價：￥28.00

作　者：	鄒昭晞著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787801620859	出版時間：	2001-01-01	包裝：	簡裝本
開本：	21cm	頁數(shù)：	409	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書的寫作就是基于這樣一種思路，力求將經(jīng)濟(jì)學(xué)特別是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)對戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)作用更多地體現(xiàn)出來。本書主要的創(chuàng)新之處在于，在對戰(zhàn)略管理過程的闡述中融入了上述的經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)戰(zhàn)略的分析基礎(chǔ)，力圖使戰(zhàn)略分析盡顯經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯之美，以達(dá)到讓讀者“不僅知其然，而且知其所以然”之效果?？紤]到國內(nèi)外對戰(zhàn)略管理研究大多是按照戰(zhàn)略管理過程展開的。本書的結(jié)構(gòu)依然采用“戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略實施”這樣一種邏輯順序進(jìn)行安排，在內(nèi)容的安排上盡可能對國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論各種學(xué)派的主要觀點進(jìn)行比較全面的綜合與總結(jié)。在闡述中，本書注意以對比、歸納等手段區(qū)別于對原著的簡單引用，以便幫助讀者更好地理解戰(zhàn)略管理學(xué)家們深刻的思想內(nèi)涵。例地位、優(yōu)勢、應(yīng)用條件和風(fēng)險；運用歸納的方式研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析中購買者與供應(yīng)者討價還價能力的來源；運用層次比較分析，分別從克服零散以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)、保持差異化特色、目標(biāo)集聚等幾個角度展開對零散產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略分析；等等。對于近年來國內(nèi)外學(xué)者在企業(yè)戰(zhàn)略研究中日益完善的理論和方法，本書做了較為廣泛的介紹與闡述。例如，對波特提出的產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略群體理論的進(jìn)一步發(fā)展、對波特基本競爭戰(zhàn)略以“戰(zhàn)略鐘”形式所作的概括、以及企業(yè)內(nèi)部資源分析框架等，在國內(nèi)以往的有關(guān)著作和教材中涉及較少，本書中對這些內(nèi)容進(jìn)行了整理、歸類及必要的修改和完善。同時，本書的一部分內(nèi)容參考了作者近年來的研究成果，例如，用博弈論的理論與方法研究價格競爭與價格合謀、分析跨國公司價格歧視行為與原理、對企業(yè)幾種定價戰(zhàn)略的原理性分析、中小企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的基本理論、跨國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇、對新老產(chǎn)品替代與反替代的博弈分析等。這些成果的采用，增添了對戰(zhàn)略管理原理性分析的色彩。此外，根據(jù)戰(zhàn)略管理課程特點，本書還引用了較多的實例與案例，這些實例與案例的取材遵循“適用、新穎、有典型意義、中外兼顧”的原則，因而能夠較好地配合主干內(nèi)容，幫助讀者將戰(zhàn)略分析的理論運用于戰(zhàn)略管理的實踐中。實例的闡述融入主干內(nèi)容的闡述之中，考慮到案例的特點，本書原打算以作者本人所參加過的幾個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目作為案例的主要內(nèi)容，但考慮到企業(yè)的機密以及一些特殊行業(yè)宣傳口徑上的限制等問題，本書在最后一章選用了作者參與輔導(dǎo)的國際培訓(xùn)班的兩份試卷（外方出題），相信會引起讀者較大的興趣。如果將本書作為教材，本書適用于大專院校經(jīng)濟(jì)管理類碩士研究生和MBA課程班《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的教材，也可作為同專業(yè)本科生、企業(yè)管理人員的參考教材。

作者簡介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略分析》作者簡介

圖書目錄

第一章導(dǎo)論(1)
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念(2)
一.企業(yè)戰(zhàn)略的定義(2)
二.企業(yè)的使命與目標(biāo)(3)
三.企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變(6)
四.企業(yè)戰(zhàn)略的層次(9)
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的管理(11)
一.戰(zhàn)略管理過程(11)
二.戰(zhàn)略問題管理(15)
小結(jié)(17)
第二章企業(yè)外部環(huán)境分析(19)
第一節(jié)宏觀環(huán)境分析(20)
一.宏觀環(huán)境分析的主要因素——PEST
——企業(yè)戰(zhàn)略分析分析(20)
二.環(huán)境不確定性分析(22)
第二節(jié)微觀環(huán)境——產(chǎn)業(yè)與市場環(huán)境分析(26)
一.產(chǎn)業(yè)的壽命周期(26)
二.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析(28)
三.市場結(jié)構(gòu)與競爭(39)
四.市場的需求狀況(52)
五.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體(56)
六.成功關(guān)鍵因素分析(59)
小結(jié)(62)
第三章資源與戰(zhàn)略能分析(63)
第一節(jié)資源基礎(chǔ)的企業(yè)理論(64)
一.競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造(酗)
二.價值創(chuàng)造.資源和能力(66)
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析(75)
一.資源評估(76)
二.資源使用與控制(78)
三.比較分析(85)
四.資源均衡狀況評估(88)
五.確認(rèn)關(guān)鍵問題(95)
小結(jié)(100)
第四章權(quán)力與利益相關(guān)分析(101)
第一節(jié)利益相關(guān)者(102)
一.企業(yè)主要的利益相關(guān)者(102)
二.企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡(104)
三.企業(yè)利益相關(guān)者的討價還價的
行為模式(112)
第二節(jié)權(quán)力與戰(zhàn)略過程(114)
一.企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源(115)
二.在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力應(yīng)用(118)
小結(jié)(120)
第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略(121)
第一節(jié)戰(zhàn)略開發(fā)可選的方向(122)
一.穩(wěn)定戰(zhàn)略(122)
二.發(fā)展戰(zhàn)略(123)
三.撤退戰(zhàn)略(125)
第二節(jié)企業(yè)邊界分析(127)
一.組織的縱向邊界：縱向一體化經(jīng)濟(jì)學(xué)(127)
二.規(guī)模經(jīng)濟(jì).范圍經(jīng)濟(jì)與橫向邊界(150)
三.多樣化經(jīng)營(165)
第三節(jié)進(jìn)入與退出戰(zhàn)略(172)
一.企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略(172)
二.撤退戰(zhàn)略(185)
小結(jié)(193)
第六章企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略(195)
第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略(197)
一.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競爭定位(197)
二.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(200)
三.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的應(yīng)用條件(203)
四.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(210)
第二節(jié)集中戰(zhàn)略(212)
一.集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢(212)
二.集中戰(zhàn)略的應(yīng)用條件(213)
三.集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(213)
第三節(jié)基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析
——“戰(zhàn)略鐘”(214)
一.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(途徑1.2)(216)
二.差異化戰(zhàn)略(途徑4.5)(216)
三.混合戰(zhàn)略(途徑3)(216)
四.失敗的戰(zhàn)略(途徑6.7.8)(217)
小結(jié)(217)
第七章企業(yè)定價戰(zhàn)略分析(219)
第一節(jié)競爭導(dǎo)向定價戰(zhàn)略(222)
一.現(xiàn)行率定價(223)
二.價格領(lǐng)導(dǎo)與追隨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)定價法(229)
三.貝葉斯納什均衡——不完全信息下的靜態(tài)價格競爭(232)
四.信息傳遞價格競爭——一種不完全信息動態(tài)博弈的應(yīng)用(237)
第二節(jié)需求導(dǎo)向定價戰(zhàn)略(241)
一.多市場價格歧視的逆彈性法則(N2)
二.尼克博克模型(244)
第三節(jié)成本導(dǎo)向定價戰(zhàn)略(246)
第四節(jié)縱向一體化公司的轉(zhuǎn)讓定價(250)
一.作為價格歧視手段的垂直控制與轉(zhuǎn)讓價格(250)
二.斯彭格勒(Spengler,J.)模型——避免雙重加價的垂直一體化與轉(zhuǎn)讓定價(251)
三.赫希利弗(Hirschlelfer.J.)模型——轉(zhuǎn)讓定價在兩種市場條件下的基本原則(253)
小結(jié)(256)
第八章中小企業(yè)的戰(zhàn)略分析(259)
第一節(jié)經(jīng)濟(jì)學(xué)對中小企業(yè)的理論研究(261)
一.規(guī)模經(jīng)濟(jì).適度規(guī)模理論的拓展(261)
二.技術(shù)創(chuàng)新理論與中小企業(yè)的發(fā)展(262)
三.發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)對中小企業(yè)的研究(263)
第二節(jié)零散型產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析(265)
一.造成產(chǎn)業(yè)零散的原因(265)
二.零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇(267)
三.謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱(270)
第三節(jié)新興產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略分析(272)
一.新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境(272)
二.新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙(275)
三.新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇(277)
小結(jié)(279)
第九章跨國企業(yè)戰(zhàn)略分析(281)
第一節(jié)跨國經(jīng)營的動機(283)
一.國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合(283)
二.寡占市場(即寡頭壟斷市場)的反應(yīng)(291)
三.經(jīng)過修正的產(chǎn)品周期理論——國際生產(chǎn)要素最優(yōu)結(jié)合理論與寡占市場反應(yīng)理論的結(jié)合(293)
第二節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營的模式(295)
一.企業(yè)進(jìn)入外國市場的方式(295)
二.企業(yè)國際合作的方式——企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(303)
第三節(jié)跨國企業(yè)的技術(shù)與成本決策(305)
一.跨國企業(yè)技術(shù)投資決策(305)
二.跨國企業(yè)投資的成本決策(328)
小結(jié)(344)
第十章企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)(345)
第一節(jié)結(jié)構(gòu)導(dǎo)論(346)
一.個體.團(tuán)隊和層級組織(346)
二.復(fù)雜的層級結(jié)構(gòu)(348)
三.組織結(jié)構(gòu)的類型(352)
四.權(quán)變理論——選擇組織結(jié)構(gòu)的依據(jù)(359)
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)(364)
一.結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略(364)
二.對結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略的不同看法(367)
小結(jié)(369)
第十一章代理.激勵與文化(371)
第一節(jié)代理與激勵(372)
一.代理關(guān)系(372)
二.激勵手段分析(376)
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化(388)
一.企業(yè)文化的概念(388)
二.文化的類型(389)
三.文化與績效(391)
四.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性(396)
小結(jié)(399)
第十二章案例(401)
案例一一個直銷公司面臨的選擇(401)
案例二一項私營化改革方案(405)
主要參考書目(408)