誰能當(dāng)中國的企業(yè)家：中國企業(yè)家成長的制度宣言

    序章 中國企業(yè)家：世紀(jì)末的尋找
   第一章 誰是企業(yè)家：企業(yè)家身份之謎
    Entrepreneur，企業(yè)家，—個(gè)高貴的稱號
    誰是企業(yè)家？
    這個(gè)問題困惑了—代又—代經(jīng)濟(jì)學(xué)家：從薩伊到約翰·稽勒，從熊彼特到柯茲納，從克拉克到馬塔雅。
    企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)身份與形象是：強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，以企業(yè)家市場為依托的獨(dú)立群體，具有對市場變化的靈敏觸覺和對經(jīng)濟(jì)生活的高度敏感性，永不滿足的經(jīng)濟(jì)沖動與事業(yè)心。
    從頭說起：企業(yè)家概念的經(jīng)濟(jì)思想史
    企業(yè)家到底是些什么人
    中國的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是什么樣
    中國需要什么樣的企業(yè)家
   第二章 企業(yè)家能干什么
    世界正處于—個(gè)新時(shí)代的開端，這個(gè)新時(shí)代可稱為企業(yè)家時(shí)代。企業(yè)家的作用就是如此的突出。
    企業(yè)家承擔(dān)著創(chuàng)造性決策的職責(zé)，承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的角色，承擔(dān)著科學(xué)管理的職能，承擔(dān)著資源配置的責(zé)任。一句話，企業(yè)家是推動中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變的主體。
    —個(gè)沒有企業(yè)家的民族是—個(gè)沒有未來的民族。
    經(jīng)濟(jì)增長的原點(diǎn)
    企業(yè)家職能：經(jīng)濟(jì)生長的活力之源
    跨世紀(jì)的中國急需企業(yè)家來轉(zhuǎn)動生產(chǎn)力的魔方
    企業(yè)家精神：激勵(lì)社會的力量
   第三章 階層與命運(yùn)：企業(yè)家階層在中國
    企業(yè)家構(gòu)不構(gòu)成—個(gè)階層？這頗有爭議。我們認(rèn)為，企業(yè)家階層是客觀存在的，他們是運(yùn)用自己的人力資本配置企業(yè)資源、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的—個(gè)社會階層。
    企業(yè)家階層的催生力量是什么？是現(xiàn)代企業(yè)制度，是經(jīng)濟(jì)的市場化，是經(jīng)濟(jì)的全球化。
    企業(yè)家階層的阻礙力量是什么？是觀念上的阻礙，是人事管理體制上的阻礙，是產(chǎn)權(quán)制度上的阻礙。
    中國企業(yè)家階層的生長機(jī)制是什么？要尊重企業(yè)家階層的經(jīng)濟(jì)利益，要尊重企業(yè)家的社會政治地位，要尊重企業(yè)家的特殊性格
    什么是階層分析
    中國企業(yè)家階層：催生力量
    中國企業(yè)家階層的生長：阻礙力量
    中國企業(yè)家階層：生長機(jī)制
    中國企業(yè)家階層：角色定位
   第四章 制度悲劇：中國企業(yè)家的“59現(xiàn)象”
    中國企業(yè)家的“59現(xiàn)象”既是—部人生悲劇，又是制度缺失與制度缺陷的悲劇。
    “59現(xiàn)象”既是人事制度問題，又是產(chǎn)權(quán)制度問題，更是激勵(lì)制度與約束制度問題。欲念與自衛(wèi)是經(jīng)濟(jì)人的本性，約束貪婪與邪惡是法律的本質(zhì)，承認(rèn)和激勵(lì)是制度導(dǎo)向的根本。
    從管志誠、趙超、李樣玉到陳銘、閻健宏、梁高才，從于志安、褚時(shí)健到魏光前、張斌昌，—個(gè)個(gè)昔日優(yōu)秀的企業(yè)家倒下去了，他們?yōu)椤?9現(xiàn)象”作了很好的注解
    何謂“59現(xiàn)象”
    59歲坎兒：“59現(xiàn)象”的若干案例
    “59現(xiàn)象”四問
   第五章 馮根生現(xiàn)象：制度分析
    馮根生是浙江杭州正大青春寶藥業(yè)有限公司的中方總經(jīng)理。1997 年公司董事會決定從公司的1.5億元國有資產(chǎn)中拿出2％給馮根生，從此引出了一系列話題。
    馮根生怎樣擁有股份？他用270萬元銀行貸款，再加上自有的33萬元，買下了正大的257萬股的股份。他有了股份，但也背上了沉重的債務(wù)。馮根生可否得到“干股”
    “獎(jiǎng)勵(lì)股”、“貢獻(xiàn)股”？
    工者有其股：馮根生理論上有了300萬
    300萬股該不該給：五問五答
    300萬股給得對：若干分析
    糾結(jié)：從馮根生現(xiàn)象到馮根生難題
   第六章 企業(yè)家激勵(lì)制度是怎樣的一種制度
    孔子的—位弟子有一次見到有人落水，他奮不顧身，跳下水去，把落水者救上岸來，被救者酬謝這位弟子一頭牛，他收下了?？鬃訉@位弟子的行為大加贊賞。何也？
    這將會激勵(lì)更多的人去冒險(xiǎn)救人。
    孔子的故事告訴我們：激勵(lì)制度決不能任意道德化，
    否則后患無窮。企業(yè)家激勵(lì)制度應(yīng)該有以下特征：
    體現(xiàn)多勞多得的原則，體現(xiàn)強(qiáng)刺激的原則，位現(xiàn)未來
    原則，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的原則，體現(xiàn)非道德化原則
    鄒鳳樓現(xiàn)象與褚時(shí)健現(xiàn)象：若干反思
    企業(yè)家：緣何必須激勵(lì)
    分粥制度與企業(yè)家激勵(lì)制度
    企業(yè)家利潤與激勵(lì)制度
   第七章 企業(yè)家年薪制：末路還是再生
    年薪制作為一種分配制度，就是要解決“該給不給”的問題，消除“富廟窮方丈”、“窮廟富方丈”的狀況，實(shí)現(xiàn)“富廟富方丈”、“窮廟窮方丈”的正態(tài)效應(yīng)！
    年薪制的對象是誰？
    年薪制的年薪由誰確定？
    年薪如何確定？
    年薪收入包括哪些項(xiàng)目？
    老總收入究竟要多少
    年薪制行不行
    企業(yè)家年薪制：在中國的過去與現(xiàn)在
    挑戰(zhàn)與應(yīng)戰(zhàn)：對企業(yè)家年薪制若干問題的回答
    年薪制：江蘇模式與江蘇的思考
    作為效率的公平：年薪制在中國的未來
   第八章 沖擊未來：期權(quán)制在中國
    Stockoption，股份期權(quán)，是企業(yè)家按與所有者約定價(jià)格購進(jìn)一定時(shí)期內(nèi)公司股份的權(quán)利。
    這是一種長期激勵(lì)制度，是一種有豐富想象力的制度，也是一種有無比創(chuàng)造力的制度，它能把企業(yè)家全部的智慧、才能、警覺調(diào)動起來，為企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新。
    期權(quán)制是最強(qiáng)有力的激勵(lì)制度。人的期望是無限的，而期權(quán)制恰恰迎臺了人的這—本性，它的回報(bào)也是“無限額”的。你想要多大的回報(bào)，就要付出多大的努力。期權(quán)制在—夜之間制造了—個(gè)又—個(gè)億萬富翁，讓人目眩。
    期權(quán)制正震撼著中國經(jīng)濟(jì)板結(jié)了的“制度硬土”。
    何謂股份期權(quán)
    西方經(jīng)理人的薪金有多少？怎樣發(fā)放
    風(fēng)生水起：股票期權(quán)在中國
    “金手銬”：玩得轉(zhuǎn)嗎
   第九章 與企業(yè)家的契約：約束機(jī)制的建立與完善
    孔子說：“天何言哉？四時(shí)行焉，百物生焉。”’‘天何言哉？”就是說大自然有一個(gè)始終如一的特性：她總是嚴(yán)格地按照規(guī)律行事。沒有秩序與規(guī)律的約束，大自然將大亂章法。沒有自然而清晰的契約約束，企業(yè)家則可能像脫韁的野馬走向犯罪的泥潭，哪怕它是匹千里馬。
    監(jiān)督與約束是一個(gè)立體、交叉的網(wǎng)絡(luò)：董事會的約束網(wǎng)，產(chǎn)權(quán)約束網(wǎng)，黨組織約束網(wǎng)，職工民主約束網(wǎng)，政府約束網(wǎng)，法律約束網(wǎng)，輿論約束網(wǎng)，道德風(fēng)險(xiǎn)的約束網(wǎng)。這些網(wǎng)有機(jī)地結(jié)臺在一起，任何犯罪都將“疏而不漏”。
    法人專制：企業(yè)家約束軟性化的結(jié)果
    內(nèi)部約束與外部約束：誰為主
    天網(wǎng)：監(jiān)督之眼層層有
    重拳出擊：對企業(yè)經(jīng)營者的審計(jì)監(jiān)督
    強(qiáng)化外部監(jiān)督：稽察特派員制度的實(shí)施及效果
   第十章 競爭選擇：
    企業(yè)家的職業(yè)化與職業(yè)化的企業(yè)家
    “經(jīng)理革命”，國企改革最后的破題。這一革命將使企業(yè)建立起科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)、有效的決策體制、最大化的利潤追索動機(jī)。它是國企盡快走出困境的最后的制度性變革。
    “經(jīng)理革命”的方向是企業(yè)家的市場化：選擇的市場化，流動的市場化，評價(jià)的市場化，收入的市場化，約束的市場化。
    實(shí)現(xiàn)企業(yè)家市場化的三大方法又是什么？
    “經(jīng)理革命”：國企改革最后的破題
    企業(yè)家市場化：“經(jīng)理革命”的方向
    如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)家市場化
    千帆競逐：各地推進(jìn)企業(yè)家職業(yè)化的做法
   結(jié)束語 最后的抉擇