總裁的檢討

    
   自序 壯士斷腕，方顯英雄本色。
   第一章 檢討做人
    引言
    做賊偷瓜起，是丟瓜的損失大，還是偷瓜的損失大？
    第一節(jié) 在湘西的兩筆投機生意
    夜色中的較量，坑人反被人坑。放高利貸，收購黃金，卻被公安伏擊，投機，冒進、狹隘，早已注定未來。
    第二節(jié) 今晚我們相識
    為做宣傳做假“電視紅娘”，引發(fā)員工婚姻危機。獻計者撰文披露內(nèi)幕“百龍”媒體信譽受挫。愚弄天下者必被別人愚弄。
    第三節(jié)“百龍”商標搶注風(fēng)波
    從湘西到北京，尋找創(chuàng)業(yè)的圣殿。與合作者反目，又被其搶注“百龍”商標，以毒攻毒，“只想撈一根救命稻草”。
    第四節(jié) 莫用官司賭明天
    我懂法律我怕誰？誰敢惹我我就告他！山不在高，有仙則靈；事不怕多，打官司就行。與“富豪”一場驚心動魄的訴訟，雖勝猶敗。
   第二章 檢討做企業(yè)
    引言
    　人允許犯錯誤，但不允許犯同一個錯誤。人可以錯誤一時，但不可貽誤一生。
    第一節(jié) 檢討十大失誤
    　預(yù)測礦泉壺生命周期為七年，瘋狂的市場操作，七年沖動換來十條反思
   第二節(jié) 戰(zhàn)略設(shè)計高度近視
    　一只壺源自一口水。公關(guān)大腕說：“想把礦泉壺市場做起來，下世紀見！”策動公關(guān)閃電戰(zhàn)。千里躍進礦泉壺。名為科技所，實為公關(guān)所。“金鑰匙放飛”造勢重于招賢 產(chǎn)品創(chuàng)新跟著感覺走
    第三節(jié) 企業(yè)管理積重難返
    　外甥請命去新疆開拓市場，但在倉庫門口就把壺賣掉。弟弟坐鎮(zhèn)“南方‘百龍’”賣壺從無回款。加工廠家像孩子的臉，說變就變。欲走稅務(wù)的偏門旁道，反遭“秋后算賬”銷售環(huán)節(jié)“失蹤”的礦泉壺能裝十多節(jié)車皮
    第四節(jié) 市場競爭相煎太急
    　殺敵一千，自損八百。礦石之戰(zhàn)、滅菌包之戰(zhàn)、礦芯之戰(zhàn) 、斷臂破相，慘不忍睹。彼此甚至無法忍受短暫的聯(lián)合。誰守規(guī)矩誰先死？礦泉壺大戰(zhàn)無贏家
    第五節(jié)“窩里橫”與“人來瘋
    舊社會人吃人。狠狠打擊侵略者。電影看多了，于是崇尚你死我活。君子協(xié)定，合作共榮。一山之大，可容百虎“國門之內(nèi)無名牌”。寧當(dāng)鳳尾，不當(dāng)雞頭
   第三章 知恥后勇話塑窗
    引言
    　我從未設(shè)想過一蹶不振。做事是我最大的愿望。我曾下令：“讓青島塑窗項目自生自滅吧?！睌?shù)年后，它卻開始重塑“百龍”
    第一節(jié) 遠離礦泉壺時代
    　一個病入膏肓的管理者，一個積重難返的企業(yè)，有何資格面對未來？打破！不要溫和改良，放棄企業(yè)修復(fù)術(shù)，只求徹底改變。寧可創(chuàng)新失敗，不能讓“青島塑窗”成為第二只“百龍”礦泉壺
    第二節(jié) 機制創(chuàng)新——沒有任期的目標
    　脫離機制談?wù)摗胺艡?quán)”沒有意義?！爸磺蠼Y(jié)果，不問過程”的目標管理體系造就“一個和八個”。
    　從“企業(yè)家的滑鐵盧”到“企業(yè)家的搖籃”宋桂忠總經(jīng)理說：“我想在‘百龍”干到退休”
    第三節(jié) 讓制度回歸冷漠，把管理升華為精神
    　轉(zhuǎn)變源自一次“危險”的談話：信任是相對的，不信任是絕對的。“金字塔”式人才框架和制度體系，成全彼此間的純技術(shù)關(guān)系“歡迎二十四小時隨時查賬”不做制度的奴隸，企業(yè)是需要一點精神的
    第四節(jié) 做產(chǎn)品創(chuàng)新模范——三十年質(zhì)量承諾再造夢想
    　親任集團創(chuàng)新總工程師。技術(shù)創(chuàng)新列入考評標目的是“不戰(zhàn)而屈人之兵”。三十年質(zhì)量承諾不允許第二十九年出現(xiàn)問題
    第五節(jié) 企業(yè)改造——改變“百龍”的一劑猛藥
    　體現(xiàn)民營企業(yè)通病，折射一個時代的恩怨。多一些胸懷，少幾分放縱。責(zé)任高于一切。外部環(huán)境瞬息萬變，改造浪潮驚濤拍岸。持續(xù)地學(xué)習(xí)，持續(xù)地改造，就會有持續(xù)的希望