圓夢(mèng)500強(qiáng)：中國企業(yè)管理的抉擇

引言：回顧與展望
第一章 中國企業(yè)的管理危機(jī)
一、孤立無助的中國企業(yè)管理
二、北大方正、新科以及其他企業(yè)的管理危機(jī)
三、加入WTO與中國企業(yè)危機(jī)的可能性
四、管理危機(jī)的基本表現(xiàn)
五、面向國際化，中國企業(yè)管理危機(jī)問題問詢
(一)人格沒有受到足夠尊重
(二)中國企業(yè)管理的宗族性
(三)中國企業(yè)管理的臨時(shí)性
(四)中國企業(yè)管理的模糊性
(五)中國企業(yè)管理的非技術(shù)性
(六)中國企業(yè)管理的濃厚的人文性
(七)中國企業(yè)管理的強(qiáng)剛性(制度、機(jī)構(gòu))
(八)中國企業(yè)管理的封閉性
(九)中國企業(yè)管理的非組織性
(十)中國企業(yè)管理的指令性
(十一)中國企業(yè)先入為主的管理模式
(十二)目標(biāo)失調(diào)問題
(十三)測(cè)控失調(diào)問題
(十四)無效的控制系統(tǒng)
(十五)民營企業(yè)文化建立的困惑
(十六)缺乏國家理念
(十七)利潤擴(kuò)張危機(jī)
第二章 正確認(rèn)識(shí)中國企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模問題
一、中國企業(yè)的規(guī)模應(yīng)該大大縮水
二、對(duì)長虹發(fā)展的有關(guān)預(yù)測(cè)
二、對(duì)海爾發(fā)展的有關(guān)預(yù)測(cè)
四、對(duì)聯(lián)想的有關(guān)預(yù)測(cè)
五、韓國建立大企業(yè)模式的再認(rèn)識(shí)
六、防止巨人現(xiàn)象在新世紀(jì)再次發(fā)生
第三章 職業(yè)化商人階段及中國企業(yè)管理的
階段劃分
一、市場(chǎng)社會(huì)
二、商人社會(huì)
二、管理風(fēng)暴計(jì)劃
四、管理共享平臺(tái)
五誰是小國經(jīng)理人的教師爺及中國的案例分析
六、中國企業(yè)管理的階段特征
第四章 創(chuàng)業(yè)時(shí)期中國的企業(yè)管理
一、創(chuàng)業(yè)時(shí)期中國企業(yè)管理危機(jī)的表現(xiàn)
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