第一篇 營銷戰(zhàn)術的反思
反思1 做"呂牌"還是做"銷量"
反思2 "泡沫營銷"現象到處蔓延！
反思3 走出產品市場地位"失敗"的陰影
反思4 開發(fā)新產品，還是創(chuàng)新老產品，更能取得成功？
反思5 "穩(wěn)定價格"還是"降價競爭"，由不得你決定
第二篇 營銷戰(zhàn)略的反思
反思6 "品牌延伸"與"一品多牌"，兩手一起抓
反思7 "多元化經營"還是"多用途經營"？
反思8 躲開"戰(zhàn)略開發(fā)"的陷阱
反思9 跨國公司的策略不一定全適合中國市場
反思10 我們應該從外資企業(yè)的成功策略中吸取些什么？
第三篇 營銷企劃的反思
反思11 什么樣的明星適合成為你產品的廣告模特兒？
反思12 水平不高的廣告，只要有能力反復播，也能增銷量？
反思13 商品自有的"獨特銷售主題"越來越難找
第四篇 營銷分析的反思
反思14 對于市場調查的數據不能太迷信
反思15 企業(yè)的營銷投資不少被學雜費掉了！
反思16 要準確地細分目標消費群，談何容易！
反思17 定位偏差的結果，只能是一廂情愿
第五篇 營銷觀念的反思
反思18 "4P組合"真的要讓位于"4C整合"嗎？
反思19 "滿足消費者"，還是"引導消費者"？
反思20 維系老客戶，開發(fā)新客戶，哪個更重要？
反思21 享受現代營銷，還是享受現代誤導？
第六篇 營銷溝通的反思
反思22 要占領消費者的心，應從消費心理入手
反思23 "消費者滿意"的誤區(qū)
反思24 "整合促銷"引發(fā)市場爆炸力
反思25 企盼公關運作立竿見影
第七篇 營銷網絡的反思
反思26 要建強大的營銷網絡，可望不可及
反思27 銷售中間環(huán)節(jié)多不一定是壞事
反思28 未來商界的贏家是制造商，還是零售商？
第八篇 營銷執(zhí)行的反思
反思29 第一流的銷售人員是招聘不來的
反思30 銷售組織管理中的"魚"和"熊掌"如何兼得？
反思31 再好的市場策劃部門，也會死在滯后的執(zhí)行部門手上
附錄
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