新概念攝影（構(gòu)圖）

第一章MPA領(lǐng)導(dǎo)概論最優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)工作的難度和集體的經(jīng)驗(yàn)想得很多，然后自信地按他們自己的特定的取向前進(jìn)――一點(diǎn)“花招”也沒(méi)有！杰克?德蘭德說(shuō)的：“成功的秘密不是魔術(shù)――它只是看起來(lái)像魔術(shù)。那些認(rèn)為它是魔術(shù)的人，將永遠(yuǎn)不會(huì)取得成功?！钡谝还?jié)MPA領(lǐng)導(dǎo)概念兩位領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)話領(lǐng)導(dǎo)的不同定義一個(gè)另類的觀點(diǎn)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的自身問(wèn)題選擇領(lǐng)導(dǎo)方式第二節(jié)MPA領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格什么才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)四種可選擇的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)最終得到的報(bào)答第三節(jié)MPA領(lǐng)導(dǎo)原則領(lǐng)導(dǎo)的首要目的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過(guò)程值得推薦的10條將領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮到極致第四節(jié)MPA領(lǐng)導(dǎo)方法如何應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)方法最基本的領(lǐng)導(dǎo)方法階段性的領(lǐng)導(dǎo)方法較特殊的領(lǐng)導(dǎo)方法第二章MPA領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御美國(guó)前總統(tǒng)里根在當(dāng)州長(zhǎng)時(shí)說(shuō)過(guò)：“要么遵守紀(jì)律，要么滾蛋”。當(dāng)有人告訴里根他曾說(shuō)過(guò)這么一句粗魯話時(shí)，他不但沒(méi)有難堪，反而高興地把這句話寫下來(lái)，掛在辦公室。里根的威望也一下子提高不少。第一節(jié)MPA領(lǐng)導(dǎo)意圖對(duì)威信的三種看法如何體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的意圖獲得權(quán)力的途徑綜合權(quán)力與威信的應(yīng)用第二節(jié)MPA統(tǒng)御要求分析員工個(gè)性分析領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)選擇統(tǒng)御方式學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御第三節(jié)MPA統(tǒng)御策略獎(jiǎng)賞與統(tǒng)御之道懲處與統(tǒng)御之道領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的最佳運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的22個(gè)法則第三章MPA領(lǐng)導(dǎo)組織組織結(jié)構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)有意識(shí)地設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，組織能否順利地達(dá)到目標(biāo)，能否促進(jìn)個(gè)人在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中作出貢獻(xiàn)，在很大程度上取決于這種結(jié)構(gòu)的完善程度。第一節(jié)MPA組織設(shè)計(jì)細(xì)分組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)組織的具體調(diào)整韋爾奇和“通用”組織第二節(jié)MPA團(tuán)隊(duì)概念來(lái)自組織的危機(jī)推倒金字塔組織團(tuán)隊(duì)：組織的追求提高團(tuán)隊(duì)的士氣第三節(jié)MPA團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一個(gè)步驟：尋找團(tuán)體動(dòng)力第二個(gè)步驟：培養(yǎng)小團(tuán)體第三個(gè)步驟：逐漸正規(guī)化第四個(gè)步驟：進(jìn)行自我完善第四章MPA組織協(xié)作組織協(xié)作具有強(qiáng)大的威力，能使各個(gè)本來(lái)分散的個(gè)人和具有不同能力、不同個(gè)性的人結(jié)合起來(lái)，攜手作戰(zhàn)，組織成一個(gè)有共同目標(biāo)的、相互協(xié)調(diào)的整體。這一整體的能力并不是它的所屬員工的能力的簡(jiǎn)單的算術(shù)和，而是一種不論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原有的員工的能力的新的力量。第一節(jié)MPA協(xié)作效應(yīng)一談協(xié)作：群體理論二談協(xié)作：群體動(dòng)力三談協(xié)作：群體協(xié)作四談協(xié)作：群體策略第二節(jié)MPA領(lǐng)導(dǎo)參與求同：參與的前提領(lǐng)導(dǎo)：參與的困惑規(guī)范：參與的框架授權(quán)：眾人拾柴火焰高第三節(jié)MPA合伙策略重提伙伴關(guān)系尋找事業(yè)的另一半與伙伴達(dá)成共識(shí)24種新型伙伴模式第五章MPA沖突領(lǐng)導(dǎo)處理沖突的必要性使領(lǐng)導(dǎo)在尋求改變他們行事方法的途徑。尋求沖突的處理方法不僅能產(chǎn)生激勵(lì)和變革，還能使人們更容易接受新的變革。在公司決策的過(guò)程中有意地引進(jìn)一些沖突，可能會(huì)有好處。第一節(jié)MPA沖突概論沖突是一種積極力量沖突管理的注意事項(xiàng)沖突的四種心理功能沖突管理的綜合性思考第二節(jié)MPA沖突解決解決沖突的四種模式如何解決個(gè)體沖突如何解決群體沖突關(guān)于解決沖突的調(diào)查第三節(jié)MPA解決策略沖突促進(jìn)法沖突對(duì)抗法沖突結(jié)構(gòu)法策略分析與應(yīng)用第六章MPA員工領(lǐng)導(dǎo)你必須使你的員工相信你的目的是幫助他們做好工作或更好地享受工作，而不是要想法懲罰他們或找借口炒他們的魷魚。你必須誠(chéng)心誠(chéng)意地幫助他們并說(shuō)服他們信任你，有一種同情心作為基礎(chǔ)，你還必須給予他們一次自助的機(jī)會(huì)。第一節(jié)MPA員工配備對(duì)員工進(jìn)行預(yù)測(cè)分析用人的要求合理地選拔員工做好員工培訓(xùn)工作第二節(jié)MPA員工管理刺頭員工的表現(xiàn)針對(duì)刺頭做些什么處理員工的牢騷與不滿如何處理員工的抵抗第三節(jié)MPA紀(jì)律運(yùn)用一談紀(jì)律：真正目的二談紀(jì)律：“燙爐原則”三談紀(jì)律：行為糾正四談紀(jì)律：懲處手段第七章MPA領(lǐng)導(dǎo)溝通現(xiàn)代公司管理已進(jìn)入到一個(gè)以人為本的管理新時(shí)代，其重要內(nèi)容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門融進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工溝通的獨(dú)特藝術(shù)。假使你能以你的情感活動(dòng)促使每一位員工皆自動(dòng)自發(fā)地工作，依照企業(yè)的目標(biāo)而努力，你的企業(yè)將是一個(gè)如何的企業(yè)。第一節(jié)MPA領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)之道在于借力事必躬親者戒謀求人和事的最佳結(jié)合合理建設(shè)組織決策制度第二節(jié)MPA組織溝通尊重和適應(yīng)員工個(gè)性用“情感”來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工行之有效的組織溝通學(xué)會(huì)做員工的思想工作第三節(jié)MPA人才戰(zhàn)略得人才者勝，失人才者敗識(shí)別人才的七大原則培植人才為已所用如何組織領(lǐng)導(dǎo)人才第八章MPA領(lǐng)導(dǎo)人脈是否具有信用，是一切人際關(guān)系的基礎(chǔ)。不被他人信賴的人，人緣再佳，他人也不敢將業(yè)務(wù)交給他，而且無(wú)法得到他人的依賴，往往也就無(wú)法留下好印象。第一節(jié)MPA領(lǐng)導(dǎo)印象如何給人第一個(gè)印象如何給人深刻的印象如何給人精明的印象如何給人誠(chéng)實(shí)的印象第二節(jié)MPA人脈方略如何與他人交往如何與朋友交往如何與同事交往如何與上司交往如何與異性交往第三節(jié)MPA人脈開發(fā)如何與不好應(yīng)付的人交往如何與令人討厭的人交往如何與不同性格的人交往如何與不同脾氣的人交往