序
第一篇 總 論
第一章 團體社會工作的意義
第一節(jié) 團體社會工作的定義
第二節(jié) 團體社會工作的目標與功能
第三節(jié) 團體社會工作的要素與原則
第四節(jié) 團體社會工作的地位
第二章 團體社會工作的發(fā)展
第一節(jié) 團體社會工作的起源(1850—1926)
第二節(jié) 團體社會工作的成長(1926—1963)
第三節(jié) 團體社會工作的發(fā)展(1964— )
第四節(jié) 團體社會工作在中國
第三章 團體社會工作的理論基礎
第一節(jié) 人類行為發(fā)展理論
第二節(jié) 生態(tài)學觀點
第三節(jié) 交換主義與互動分析
第四節(jié) 場論與團體動力學
第五節(jié) 團體過程理論
第四章 團體結構
第一節(jié) 團體的目標與契約
第二節(jié) 團體的外部結構
第三節(jié) 團體社會工作中的團體
第四節(jié) 團體社會工作中的團體成員
第五節(jié) 團體社會工作中的工作者
第六節(jié) 團體社會工作中的機構
第五章 團體過程
第一節(jié) 團體互動 第二節(jié) 團體角色
第三節(jié) 團體文化
第四節(jié) 團體凝聚力
第五節(jié) 次團體
第六節(jié) 團體決策
第六章 團體發(fā)展
第一節(jié) 團體發(fā)展的模型
第二節(jié) 社會工作團體的發(fā)展階段
第二篇 團體社會工作的實施
第七章 團體社會工作的實施模型
第一節(jié) 模型建構
第二節(jié) 團體社會工作的三大模型
第三節(jié) 其他類型的團體工作模型及比較
第八章 團體前的籌劃工作
第一節(jié) 團體規(guī)劃程序
第二節(jié) 團體的目標與目的
第三節(jié) 團體的組成
第四節(jié) 組織團體
第九章 團體工作的開始
第一節(jié) 團體動力
第二節(jié) 與成員的關系及契約形態(tài)
第三節(jié) 團體工作者的角色與位置
第四節(jié) 團體工作者的態(tài)度與信任感的建立
第十章 團體活動
第一節(jié) 團體活動的目的與層面分析 第二節(jié) 團體領導者在活動中的作用
第三節(jié) 活動對成員的教導訓練
第四節(jié) 打破僵局的方案活動
第五節(jié) 結構性活動
第六節(jié) 團體形成期的活動方案
第七節(jié) 團體沖突時的活動方案
第八節(jié) 團體維持的活動方案
第九節(jié) 團體結束的活動方案
第十節(jié) 團體活動的設計標準與評估
第十一章 團體工作中期實施
第一節(jié) 團體溝通
第二節(jié) 沖突的處理
第三節(jié) 團體內角色知覺
第四節(jié) 團體內的態(tài)度轉變
第十二章 團體工作的結束階段
第一節(jié) 團體結束的原因分析
第二節(jié) 團體結束的動力分析
第三節(jié) 團體的評價
第四節(jié) 團體工作記錄
第三篇 團體社會工作的技術
第十三章 團體領導與管理方法
第一節(jié) 領導的概念與本質
第二節(jié) 團體領導方法
第三節(jié) 團體的管理方法
第十四章 團體會議與討論
第一節(jié) 團體會議的職能
第二節(jié) 會議有效性的方法與步驟
第三節(jié) 討論性團體會議的形式
第四節(jié) 主持會議與團體討論
第十五章 團體治療技術
第一節(jié) 改變個人的技術
第二節(jié) 改變團體的技術
第三節(jié) 改變環(huán)境的技術
第四節(jié) 團體活動方案設計
參考文獻
后 記
鄂公網安備 42010302001612號 